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  企业文化之根本原则：培养统一价值观  （ 韩国营 全球品牌网 2008-4-6） 
企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。绝对没有自己文化的企业也不存在，因为企业是由人组成的，有人就会有文化，只是文化的导向、层次和统一...

  个人价值观的特性  （ 许学锋 全球品牌网 2008-3-13） 
价值观体系是企业文化结构中最重要的组成部分，是企业文化的核心和基础，包括核心价值观和分类价值观（详见《企业文化结构雷达模型》）[1]。从另一个角度看，价值观可分为共同价值观和个人价值观。   共同价值观是一个企业或组织的大多数...

  《野蛮生长》，价值观的历练  （ 荣振环 全球品牌网 2008-2-15） 
     前段时间抽空读了冯伦先生的《野蛮生长》，很精彩的一本书。这位地产界大腕利用个人的经历和独特的观点让我们动态审视了民营企业的发展历程。　　冯伦在业界一向以言论麻辣、犀利、性情闻名。总... 评论(1)

  价值观的证实或证伪及其对企业文化建设的影响  （ 李明 全球品牌网 2007-7-27） 
　　一个公司的价值观--它赞同什么，在公司里人们相信什么--这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它...

  如何让公司的核心价值观落地  （ 徐志平 全球品牌网 2007-4-26） 
　　一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心...

  健桥医药的核心价值观  （ 钱自胜 全球品牌网 2007-4-20） 
从2003年的8000万销售收入到2006年的4个亿销售收入，健桥医药在三年内跨越三大步，从一个小型的县级医药公司到南通市第一大公司，成为医药行业内著名的医药流通企业。健桥医药凭什么获得如此成功？原因有很多，但是，笔者认为，主要是健桥医... 评论(1)

  重塑“中国式商业伦理和价值观”  （ 成功营销 桂楠 全球品牌网 2007-4-13） 
在现有制度约束下和巨大的劳动力优势下，中国依靠低成本模式也许还有意义，但是一旦我们不再有劳动力优势的情况下，该怎么办？笔者认为中国的制造业和商业社会已经到了必须重新反思我们商业伦理和价值观的时代了。   在不买“Made&nb...

  品牌价值观的契合——评王石代言版全球通“我能”广告  （ 锐泓 全球品牌网 2007-1-31） 
06年下半年，央视播放的王石代言版全球通“我能”广告吸引了众多人的关注，受到很多人的喜欢和推崇。和之前全球通的广告不同，这则广告并没有宣传全球通的信号，也不在狂热地宣传“我能”概念，而是作为一则形象广告，对先前推出的“我能”这一口号进行形象...

  我们应有什么样的价值观  （ 陈帅 全球品牌网 2007-1-16） 
　　如果把人比作一台电脑，那么，人的身体好比是电脑的硬件，人的思维是软件，而“价值观”则是操作系统。不同的价值观会产生不同的思维，不同的思维会产生不同的行动，不同的行动会产生不同的后果。从这个意义上讲，价值观是左右人们行动的根本点之所在。作...

  和平发展需要弘扬“中国价值观”  （ 赵民 全球品牌网 2006-6-4） 
2005年马上就要过去了。2005年是个很有“讲头”的年份：郑和下西洋600周年（10个甲子）；日俄战争100周年（日本国内主流媒体在广泛报道）；绵延千年的科举考试制度终结100周年；从商务印书馆的一个基层员工，通过自学和不断总结思考成为共...

  温州民企价值观的修炼  （ 曾水良 全球品牌网 2006-6-3） 
民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后，已初具规模化并进入平稳的发展期。企业再上台阶时，往往就出现了发展瓶颈；特别是民企老板，会遭遇许多心灵的困惑。笔者曾就职的温州某电器集团，在资产逾亿抢滩上海时，公司老总同我们分享他的困惑历程：在企业...

  曾水良:浅析民营企业主的价值观  （ 曾水良 全球品牌网 2006-5-28） 
在一部分民营企业家身上，我们看到最多的不是现代企业家的精神气质，而是中国封建帝王的影子，汉武帝、朱元璋、刘邦和康熙皇帝。回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为...

  中小企业价值观体系建设的八大误区  （ 王吉鹏 全球品牌网 2006-5-28） 
“我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续150年，以便它延续千秋万代。” 　　——宝洁公司前任首席执行官约翰•斯梅尔 　　成功的企业都坚持对价值观的不懈追求...

  品牌崇拜与价值观联盟  （ 陈历清 全球品牌网 2006-5-18） 
事实引发的思考　　事实一：香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞍，许多十几岁的青少年，不借铤而走险去盗窃甚至杀人，恶...

  价值观念变迁与营销变革  （ 陈历清 全球品牌网 2006-5-13） 
观念决定态度，态度决定行为，行为形成习惯，习惯强化观念。价值观念与行为之间互为依存，互相促进。改革开放二十多年来，中国在“摸着石头过河”的探索中实现了社会、经济的翻天覆地。社会转型，观念争斗，思想碰撞，迷茫与困惑、坚持与放弃、崇洋西化与传统...

  什么是核心价值观（Core Value）？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
历史渊源　　核心价值观（Core Value）强调的是企业安身立命的根本。核心价值观一词也许是一个新的商业语汇，但企业经营需要确立一系列价值观这一观念却并不新鲜。　　许多公司长久以来都意识到拥有一套企业指导原则的重要性，虽然它们并...

  什么是企业价值观？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。... 评论(1)

  企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观  （ 安德鲁·坎贝尔 金融时报 2006-4-25） 
  参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”？ 　　在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公司又...

  价值观对企业战略实施的影响力  （ 陈方 全球品牌网 2006-4-23） 
成熟人的心理状态呈现出一个自然展开的过程并伴随相应的新旧行为体系的更换。个人始终处在心理和行为上不断平衡，又打破平衡的循环往复的连续的发展状态。在每一个状态下，个人都有适合这一状态的独有的心理，他的行为、思想、道德观等都相应地适合这一状态。...

  核心价值观是卓越领导成功的内在驱动力  （ 杨壮 全球品牌网 2006-4-23） 
当美国前总统卡特在北大朗润园讲述他从1982年以来，20多年如一日地奔波于世界65个国家，投入到当地人民经济、教育、民主与和平事业之中，帮助这些国家改进国民经济水平，提高生活品质，普及大众教育，促进国与国间的和平相处，北大学生脑中的一个疑团...

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