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  美的：以价值链驱逐价格战  （ 《新营销》 全球品牌网 2008-1-28） 
 美的：以价值链驱逐价格战 ■文/陆　琳      170年前，法国经济学家古诺提出了著名的古诺模型。古诺模型是纳什均衡应用的最早版本，通常被视为寡头理论分析的出发点。 &n...

  价值链竞争的长江大桥原理  （ 营销李天 周慕云 全球品牌网 2007-12-25） 
物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。   上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品...

  发展链理论与价值链理论的比较  （ 东方赢 全球品牌网 2007-12-6） 
价值链理论是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动...

  市场结构改变催生价值链变革  （ 刘冠中 全球品牌网 2007-11-13） 
　　五年前，在设计以制药企业为主体的医药价值链时，零售市场为整个价值链容量最大化所做出的贡献微乎其微，今天，当我们认真面对医药市场结构变化的时候，不得不承认，医药价值链的型态已经发生了巨大的变化。 　　哈佛大学商学院教授迈克尔•...

  解析厂商营销价值链上的协同营销  （ 朱志明 全球品牌网 2007-10-26） 
营销不断在升级，无论是对厂家还是对商业单位，单纯依靠产品和价格已经很难持久屹立于赢利之颠;单纯依靠传播和促销也已经很难支撑起欣欣向荣的市场前景;单纯依靠人海战术也是已经很难打造出固若金汤的渠道壁垒，这是为什么呢？当今市场营销的竞争已经由过去...

  打造价值链模式的销利增长平台  （ 石章强 全球品牌网 2007-10-6） 
　　随着创新周期的日益加快、各种企业的强势进入、不断整合的零售商，以及私人贴牌产品的不断增长，家用电器、电子产品和汽车等耐用消费品的生产企业完全可以采用吉利的这种“剃刀加刀片”模式发现新的销量和利润机会，让价值链成为新的销量和利润增长点...

  营销的核心价值链  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-8-16） 
　　每个真正意义上的企业营销动作，都必然是三维的，所以营销者做的从来都是选择题，这种选择给营销创造了各种可能性，帮助营销者不停的创造奇迹；销售的动作最多只有两个纬度，销售者总是做判断题，抹杀可能性，把自己推向生与死的极端；所以这个世界上有最...

  财务总监与价值链管理  （ 严凡英 全球品牌网 2007-6-25） 
　　企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。 　　一、价值链与价值链管理 　　“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教... 评论(2)

  国美收购永乐的启示：家电业价值链竞争时代的到来  （ 吴洪刚 全球品牌网 2007-3-20） 
　　2006年7月25日下午，国美电器与永乐间的姻缘终于落锤，国美以52.68亿港元“股票＋现金”的形式将永乐“收购”。位居国内家电连锁老大和老三位置上的巨头间的并购对中国家电零售业及家电制造业的发展将起什么样的作用呢? 　　尽管有各种各... 评论(1)

  基于营销价值链增值的厂商合作  （ 唐道明 全球品牌网 2007-3-2） 
　　经常听厂家的销售人员讲这样的一句话“我们厂家同经销商就象一对亲密无间的夫妻”。乍听起来，感觉很有道理，都是为了赚钱，有赢利这样的一个共同目的。但是在实际的厂商合作过程中，这对“夫妻”实际上是貌合神离，经常发生这样的情况： 　　※厂家要...

  价值链模型  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
价值链（valuechain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。例如，下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程。价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，因此，它们不是相互竞争而是相互合... 评论(1)

  企业价值链  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
   企业价值链，是指企业创造价值的互不相同但又互相关联的经济活动的集合。  上游环节的中心是创造产品价值，与产品技术特性紧密相关；下游环节的中心是创造顾客价值，主要取决于顾客服务。...

  供销价值链  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
将企业价值链向外延伸，就会形成一个由供应商、分销商和最终顾客组成的价值链，这被称为供销价值链或价值让渡系统。...

  基于核心能力的企业价值链分析  （ 余来文 全球品牌网 2006-12-19） 
　　从战略角度看，企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域，同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力是引导企业成功的关键要素。 　　一...

  厂商合作带来的渠道价值链增值  （ 曹艳爱 全球品牌网 2006-11-26） 
  一.分销渠道与价值链 　　营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用和消费的一整套相互依存的组织。由此可以看出营销渠道的建立是为了在社会中形成一系列重要的经济职能，如产品的分销、服务的传递、信息的沟通、资金的流动等。从而弥合...

  中国营销第四次浪潮：构建价值链  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-10-13） 
　　价值链管理是目前国际企业管理的重要方向，我们上一节所讲的“构建营销链”则是企业整体价值链中的下游价值链，本节我们来讲企业建立整条价值链。 　　在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则...

  重构价值链  （ 欧阳小红 《经济观察报》 2006-6-3） 
　全球化给跨国公司带来什么变化？跨国公司应该如何变革去适应全球化从而寻找到解决路径？  　　作为七国（英国、美国、中国、韩国、日本、德国、新加坡）参与的国际合作项目——“全球合作战略与跨国公司的未来技能（2004-2007）...

  依托全球价值链的地方产业集群发展路径分析  （ 姚杭永 全球品牌网 2006-6-1） 
　摘要：在经济全球化情况下，发展中国家产业集群的发展离不开地方产业集群内部企业的全球价值链地位提升，从而带动产业集群全球价值链地位的提升。本文提出企业和集群的价值链发展需要企业充分利用产业集群优势，从而带动企业本身和集群的发展，并结合当前浙...

  营销连环十计——寻找价值链上的舞伴  （ 陈素平 销售与市场 2006-5-17） 
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益！” 　　——温斯顿·邱吉尔　　前言 　　世界从来没有像现在这样看起来这么小，市场竞争也从来没有像现在这样激烈过；变革的速度之快，竞争的压力之大，也是前所未来的。企业之间的对抗正在变...

  再造品牌价值链－－高科塑业打造西部第一品牌纪实  （ 牛锐 全球品牌网 2006-5-17） 
市场竞争的实质就实品牌的竞争。品牌从诞生之日起就开始了它的成长之路，一个新品牌发展成为知名品牌并非一蹴而就，需要一个艰辛而又漫长的过程，会受到市场上风风雨雨的侵袭，会受到来自竞争对手的压力等等。所以从品牌的确立发展到成熟，企业必须有完整的战...

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