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  慈善！往往被国有企业冷落  （ 于斐 全球品牌网 2008-5-15） 
　　我认为，真正有良心的企业在达到一定规模的同时多做些善事。　　前段时间，首部《中国慈善捐赠发展蓝皮书》在京发布。蓝皮书指出，民企已成为我国慈善捐赠中坚力量，而国企捐赠整体参与度不高。中国慈善排行榜办公室此前连续四年的数据显示，民营企业已成...

  国有企业人力资源管理的出路  （ 黄芳毅 全球品牌网 2007-11-28） 
　　国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在中国20多年的改革历程中，国有企业发生了许多改变，企业的效益和实力都有了相当程度的提高。但是，由于体制约束的长期作用，使得国有企业的人力资源管理没有相应地发展，从而限制了企业在下一...

  国有企业如何使用及留住核心人才  （ 王震 全球品牌网 2006-12-26） 
　　笔者曾在国有企业工作八年，其中在办公室工作六年之久，作为公司的核心部门，亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落，深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机，归纳起来，有以下几点较为突出。 　　一、几上几下磨练意志 　　笔者是1996...

  王会生：国有企业老总也很脆弱 要负双重责任  （ 第一财经日报 2006-6-7） 
“未来十年中的前三四年，是布局阶段，是调整结构、进行积累的阶段，是争取资源、占有资源的阶段，也是继续探索完善投资控股公司运作模式的阶段。之后进入成长阶段，然后进入成熟阶段。” 　　“国有企业老总也很脆弱，要负经济责任还要负政治责任”，他也...

  国有企业：大脑长在脚上的动物  （ 王进生 全球品牌网 2006-6-4） 
企业是有生命的，生命体都是按照进化规律延续的。生命有了思维，进化就进入了高级阶段。我一直在思考，企业文化是什么？企业文化实际上就是企业思维的基因，是约束企业高层到普通员工的潜规则，而非制度规章类的显规则。这个基因的优劣程度决定了企业的未来，...

  国有企业与国民利益  （ 孔善广 《中国商业评论》 2006-6-3） 
　国有企业，垄断企业真的为国家财政作出了巨大的贡献吗？　　什么是全民所有制企业？就是政府代表全民投资和管理的企业。按照“谁投资谁受益”的原则，全体国民理应享有对企业收益的索取权，同时也承担企业的财务风险。政府对国企收取的费用用来保证全体国民...

  唐僧启示录3：国有企业的运营之痛  （ 刘波涛 全球品牌网 2006-6-3） 
　　其实也难怪唐僧不伤心，谁让他待在国有企业呢，而且还是在化妆品行业。掐指算下来，唐僧在大唐化妆品公司快两年了，唐僧的头上依然是一个顾问的虚衔。如果在私营化妆品公司里，那绝对算得上是元老级的员工了。因为这个行业里的顾问称谓可不是等闲之辈，那...

  论第五种市场经济形式下的国有企业改革[硕士学位论文]  （ 王剑东 全球品牌网 2006-5-29） 
论文详细摘要 社会主义是中国革命的必然选择，改革开放是中国繁荣的必由之路，市场经济是中国改革的必然归宿。在尊重历史与反思现实的基础上，中国毅然将改革的目标定位于社会主义市场经济。作者认为，这是继以英美模式为主导的自由市场经济、以德斯模...

  利用外资嫁接改造国有企业  （ 郑永年 全球品牌网 2006-5-28） 
利用外资嫁接改造国有企业 内容简介随着中国改革开放日益扩大和发展，借鉴国际上行之有效的经验，利用外资嫁接改造国有企业以成为企业改革的重点，本文通过考察我国利用外资与嫁接改造国有企业的现状问题，从宏观及微观角度进行原因剖析，提出解决问题...

  数据库营销战略：国有企业走出困境的现实选择  （ 马宏岩 全球品牌网 2006-5-17） 
当前我国经济已经进入供给大于需求阶段，卖方之间的竞争日趋激烈，这种竞争实质上就是在争取更多的现实顾客和潜在顾客。在今年国内外需求疲软的条件下，开拓新市场难度很大，国有企业生存将更加困难。笔者认为，国有企业当务之急是着重维持现有市场份额，在此...

  “悲情”春都：一个国有企业沉浮之完全纪录  （ 全球品牌网 2006-5-16） 
4月5日，老职工陈焘（化名）近一周里第三次来到凯旋西路3号，这里是洛阳春都集团有限责任公司（下称集团公司）的办公地。此时，集团公司破产方案已被洛阳市政府批准的消息正在春都老职工们中辗转流传。 　　“破产关系到每个人的利益，我也来打听打...

  从“科龙电器闹剧”看中国国有企业改制与经营  （ 伍建乔 全球品牌网 2006-5-13） 
健力宝事件尚未完全走出阴影，科龙电器便又在媒体因收购后产生的一系列问题频频曝光。这里我无意追究其历史和根源，科龙电器改制具有戏剧性已经成为业内专家的共识，同时也是中国畸形经济环境的产物，它与健力宝一起成为集体企业改制的反面样板。 &n...

  什么是国有企业私有化？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
　国有企业私有化，是指把国有企业卖给民营公司、外资公司或个人等非国家控股的企业或个人。衡量国有企业私有化的一个标准，是看这家“国有企业”的产权关系，如果国有股份和其他股份比较起来，不在这家改制后的企业占有主导地位，甚至完全没有国有股份，这家...

  国有企业改革中政府角色的定位  （ 王云 全球品牌网 2006-4-26） 
本文分三部分，第一部分写我国国有企业改革两大理论思路中政府角色的体现；第二部分写西方发达国家在处理政府与国有企业关系中是怎样定位政府角色的；第三部分写我国新政企关系架构中的政府角色定位。我试图通过理清国有企业改革思路，借鉴西方成功经验，完成...

  国有企业的责任危机  （ 吴茂林 IT经理世界 2006-4-25） 
  掌握垄断资源的大型国有企业最需要通过社会责任来端正自己的形象。      当越来越多的中芯国际、比亚迪这样纯粹的外资企业和私营企业，千方百计地为员工创造福利，增...

  老牌国有企业国际化冲刺 中石油低调进攻  （ 王亦丁 环球企业家 2006-4-25） 
 这家中国资产最大、收入最多的老牌国有企业正向国际化发起冲刺，它立志成为亚洲乃至世界的BP或者雪佛龙。     在中海油（CNOOC）失手优尼科之后，不足一个月，中国另一家国有石油企业...

  国有企业 “公司治理冷淡”评析  （ 《科学投资》 2006-4-21） 
经过20多年的国有经济调整改造，一部分国有企业实行股份制改造，实现脱困、效益提高，国际竞争力增强。但是由于改革的早期主要是考虑向企业下放经营权，对经营者的监督往往徒具形式，即使在股份制改革之后这种现象也很难改变，企业治理机制被扭曲，在改革的...

  论国有企业十大关系  （ 马千里 全球品牌网 2006-4-21） 
国有企业是企业中最复杂的一种“智力魔块”，国企改革不仅要协调企业内部关系，还要与复杂的外部环境要素相适应。近二十年来，我们拼拼插插，一路探索，有时候，简直就像一个生手摆弄“智力魔块”一样一筹莫展——有一种叫做“智力魔块”的玩具，插起来是一个...

  水皮年终系列评论(4)：国有企业该有什么样的命运  （ 水皮 中华工商时报 2006-4-20） 
水皮杂谈 　　“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”是现代企业制度的四个基本特征，也是中国官方关于国有企业改革的正式说法。 　　科龙事件表明，“十六字方针”缺一不可。 　　科龙电器上市变成了一个股份制公司，产权应该是清晰的，顾...

  浅谈国有企业关系营销机制  （ 刘晖 全球品牌网 2006-4-20） 
论文摘要 关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其它公众发生互动作用的过程。正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。它从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键...

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