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  中小乳业五个必要的转变  （ 杨旭 全球品牌网 2008-5-10） 
　　目前，中小乳品企业整体营销水平还比较落后，还停留在传统产品推销阶段，竞争手段除了价格战还是价格战。在市场的高度集中的今天，地方中小乳品企业处于进退两难的境地，一方面受到企业自身条件的限制，缺少经济实力，没有规模和成本优势，很难进行市场扩...

  看光明乳业王佳芬如何勇挫达能击败汉奸  （ 卫军英 全球品牌网 2008-4-17） 
   素有铁娘子之称的王佳芬，在57岁的时候卸下了她在光明乳业的担子。这位权威、自信，又非常强势的女强人，曾经带给光明乳业许多辉煌，也因此让自己登上中国女企业家的事业巅峰，其后又经历了近年来“内蒙古兵团”全...

  08年乳业界产品之十大猜想  （ 苑鲁宁 全球品牌网 2008-3-11） 
产品（PRODUCT）是经典4P理论中的一个重要内容，而在纷繁的乳业市场中，产品也一直是市场中的主角之一。纵观以往喧嚣的中国乳业，其焦点一直围绕在价格战、奶源战、资本战、圈地战、广告战、口水战等方面，但今年竞争的话题显然已转移到以产品创新、...

  新疆乳业现状的分析与思考  （ 伯建新 全球品牌网 2008-1-11） 
　　2007年新疆乳业的发展给了人们给多的思考，作为一个畜牧大省，新疆乳业得天独厚的奶源优势在诸强的纷争中被充分地瓦解，整体市场的奶源价格在大的环境的驱使下，原料奶的价格一路飙升由年前的2元/公斤上涨至2.5－2.9元/公斤，并接近3元的价...

  营销变法：光明短板何以变长——访光明乳业总裁郭本恒  （ 成功营销 全球品牌网 2007-12-12） 
营销变法：光明短板何以变长 ——访光明乳业总裁郭本恒 文/许达 来自《V-MARKETING成功营销》  食品学博士出身的郭本恒，于1996年加盟光明乳业。 他在光明乳业的11年间，最初担任新产品开发部经理，其后...

  达能可能成本价退出光明乳业 15年合资将终结  （ 东方早报 2007-9-30） 
　　早报记者王诚诚　　光明乳业(14.30,-0.13,-0.90%)(600597)与法国达能集团长达十五年的合资历史或将终结。早报记者昨日获悉，光明乳业第三大股东———达能亚洲有限公司(下称达能亚洲)欲将其所持光明乳业20.01%的股份...

  蒙牛集团或将海外设厂 国内乳业格局尚未改变  （ 北京商报 2007-9-13） 
　　昨天，蒙牛乳业集团发布了其2007年度中期业绩报告。报告显示：今年1至6月，该集团收入100.212亿元，同比增长32.8%；净利润4.851亿元，增长41.3%；每股基本盈利及每股摊薄盈利均为0.35元，同比均上升40.0%，营业收入...

  乳业禁绑令难逃自律价变种嫌疑  （ 相晓冬 全球品牌网 2007-7-31） 
由中国奶业协会倡议发起、全国10余家乳品企业共同签署的《乳品企业自律南京宣言》于日前开始发挥效力，根据这一宣言，国内主要乳品企业将联合抵制牛奶行业产品捆绑搭赠销售、低成本倾销等恶性竞争行为。值得注意的是，这一禁绑令旨在维护良性竞争秩序的同时...

  乳业联合限价能走多远  （ 汪高明 全球品牌网 2007-7-24） 
　　一、引子 　　据2007年07月20日08:40　京华时报　 　　持续已有一年多时间的“奶贱于水”现象，终于在中国奶业协会的直接干预下有了改变的契机。昨天，北京奶业协会牵头，三元、三鹿、光明、伊利、蒙牛等5家大型乳品加工企业联合宣布...

  乳业竞争将要走向何方？  （ 李刚国 全球品牌网 2007-7-18） 
　　笔者有个开会前与一线业务员、导购员电话沟通或面谈的习惯，然后是走访卖场，主要是为了掌握第一手的市场竞争信息，便于在会议上发表自己针对当前市场竞争状况的市场拓展与销量提升的个人观点与建议。今天也不例外，因为下午要参加一个营销例会，我依旧和... 评论(1)

  观念革命：中国乳业的最后机会  （ 雷永军 全球品牌网 2007-6-25） 
　　前一段时间，陆续会见了几个中小乳业企业的老板，能看得出这些老板大多很疲惫。谈话中，也能够深刻感受到他们针对蒙牛、伊利、三鹿、光明等大企业即将到来的新一轮扩张的惊恐和无奈。 　　液态奶的集中度已经超过了80％，而且这个比例还在逐渐增大。...

  新希望乳业人事变动预示四川乳业面临变局  （ 上海证券报 2007-6-13） 
　　新希望乳业最近的频繁动作让人感到了新希望乳业的“躁动”。　　　　　　上周末，新希望的全资子公司——新希望乳业控股有限公司称，尚振法辞去该公司总经理职务，新希望乳业聘请李发抒接任该公司代总经理，并主持全面工作。同时，新希望公告新希望乳业控...

  2007中国乳业营销的发展趋势  （ 伯建新 全球品牌网 2007-6-5） 
　　中国乳业经过近十年的高速发展，液态奶的发展上演了一幕一幕的精彩，在进入2007年的伊始，乳业的发展又将面临什么呢，笔者以自己个人的眼光从营销的角度来解读乳业液态奶的发展趋势，一家之言不求苟同，但更多的希望能与大家分享。 　　1、市场细...

  2007年中国乳业新格局  （ 中国证券报 2007-5-10） 
中国乳业的放大催生了5000多家乳品企业，而随之而来的是市场价格战、乳业涨价风潮、降价风波、并购等竞争的洗礼，目前国内乳企不足2000家，行业销售额也开始向实力较强、品牌优势明显、规模效益显著等大企业集中，这种趋势在2007年将得到彰显。在...

  新品运动可能改变乳业格局  （ 雷永军 全球品牌网 2007-3-29） 
　　大企业和小企业竞争什么？ 　　提到乳业的大企业，就不得不说伊利、蒙牛、光明、三鹿。以液态奶为例，这几家企业已占有市场的70-80％的分额，集中度极高。那么，中小企业的机会在哪里呢？ 　　奶粉企业也是如此，前十名的国产企业也逐渐达到6...

  A乳业如何翻身  （ 王德强 全球品牌网 2007-3-28） 
　　A牛奶与B牛奶同为C地区的巴氏奶生产厂家，但B乳业凭借自身的综合优势，以及始终坚持自己新鲜巴氏奶的宣传，使自己成为了C地区巴氏奶销售最好的厂家。但A乳业近几年在C地区的销售却非常平淡。那A乳业有没有机会突围呢？ 　　我想谈一下我自己对...

  王佳芬：中国乳业的“新鲜革命”  （ 成功营销 王佳芬 全球品牌网 2007-3-15） 
王佳芬简介： 光明乳业股份有限公司董事长，负责公司整体战略。第十届全国人大代表，中共党员，高级经济师。1992/02～2000/11任上海牛奶（集团）有限公司董事长；1992/02～2007/0任光明乳业股份有限公司董事长兼总裁。...

  伊利‘织网‘领跑乳业圈地潮  （ 成功营销 全球品牌网 2007-3-12） 
2006年，乳品企业短兵相接已进入白热化竞争阶段，在硝烟四起的拼争背后，究竟是什么决定着企业的未来发展和市场的格局变化？   产能建设——打造乳业核心竞争力   通过中国乳品行业高速发展的现象，我们看到市场格局呈...

  均瑶集团全面转型 淡化乳业主攻航空  （ 陈姗姗 第一财经日报 2007-2-7） 
2年的时间里，均瑶集团的变化不仅仅是多了三架飞机这么简单，细心的人还会发现，均瑶的标志也已经悄然进行了改变，而在变化的背后，是整个均瑶集团的全面转型。 这也意味着，以前以“让更多老百姓喝上均瑶的牛奶”形象出现的均瑶集团，将面临形象转换的挑...

  营销创新让巴氏奶改写乳业市场竞争格局  （ 翁向东 全球品牌网 2007-2-5） 
   随着近几年经济的快速发展，中国乳业市场发展迅猛，喝牛奶的习惯渐已融入国人生活。但伴随着市场总量的快速增长，巴氏奶与常温奶两大阵营的竞争日趋激烈。 　　常温奶由于运输与储存便利,短短几年间呈燎原之势在中国...

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