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  家具出口企业“八仙过海”忙内销  （ 饶润平 全球品牌网 2008-6-27） 
生存还是毁灭？这是哈姆雷特的天问；出口转内销？这同样是当下家具行业外销企业的天问。把两者放在一起类比，是因为出口转内销与哈姆雷特式难题一样，涉及到了“生存与毁灭”的终极困惑。对于许多遭遇各种难题的出口型企业来说，出口转内销无疑是一次机遇，但...

  外销型企业如何进入内销市场  （ 张屹 全球品牌网 2008-6-27） 
随着中国家具在美国市场的受挫，以及人民币不断升值，外销型家具企业在向内销市场转移。 外销型企业如何进入内销市场是目前家具业的热门话题。早在三、四年前，先知先觉的一些外销家具企业就已经开始悄悄地做着这项工作了，但直到今天，成功转型的...

  外贸型企业的内销困惑与出路  （ 韩国营 全球品牌网 2008-6-21） 
【引言】L公司是一家位于浙江的专业生产电动工具民营企业，2001年建立至今已经发展成为拥有上千员工、3亿年销售额的的中型规模企业。起初，L公司在国内为一些企业做贴牌生产来维持运转，由于其产品质量过硬取得了广泛的认可和信赖，给他们的订单越来越...

  亚光家纺，外贸转内销的成功转型揭秘  （ 倪旭康 全球品牌网 2008-6-13） 
亚光在毛巾行业是成功的，30年时间，累计实现中高档次的毛巾生产50亿条，实现出口创汇20亿美金，收购美国品牌，第一个将总部移到美国纽约，在欧美高端市场上实现65%的市场占有率。在市场上取得巨大成功的同时，亚光毛巾更是创造了中国毛巾行业利润第...

  2008内销创牌的8要8不要  （ 刘建乐 全球品牌网 2008-5-29） 
一、要快不要慢。   机会很重要，碰上好机会，傻子也可轻松发大财，机会不好，可能连天才累死也成器。不少发财的人，固然有其独到的眼光和能力，但谁都不能磨灭好机会带来的巨大帮助。领先于人逮到好机会而成功后，才有条件广聚人才和资源，...

  你主宰了内销败局（二）  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-5-12） 
　　其七，你居高自傲，目中无人，听信蜂蜜般的谗言。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。你在过去的经营实践中取得了阶段性成功，以致于过于相信自己，于是你不断聆听美丽未来，就像一支支蜜箭，一次次在甜蜜中刺伤你，直到你血流不止，倒地身亡。你希望一条哈...

  OEM转内销，家具企业营销策划全方案  （ 刘利娜 全球品牌网 2008-5-4） 
战略规划篇 目前，我国已成为世界最大的家具出口国之一，但由于美国经济发展放缓，人民币升值、原材料成本上涨、人工工资提高以及反倾销等压力的冲击下，我国家具企业外销的利润空间越来越小，而家具业国内市场需求加大。在这种市场环境制约下，大... 评论(1)

  你主宰了内销败局（一）  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-4-16） 
美元贬值，成本高扬，竞争加剧，外销受困，步履维艰，你不得不着手做内销。 成功的道路有千千万，失败的道路也有千千万，远卓品牌机构认为，如果你有如下做法，那么你将主宰你的内销败局。 其一，你把全部希望寄托于他人。指点江山，仅...

  砍头、割肉、重组、策划--外销企业如何转型做内销  （ 王海鹰 全球品牌网 2008-4-14） 
     随着美元大幅贬值以及人民币的被迫升值，外销型企业的成本越来越高，为了不在“一棵树上吊死”纷纷做起内销，然而，大部分外销型企业发现，内销远不是他们所想的那么简单，与外销相比，简直是天...

  家具内销策略系列六：切忌一暴十寒  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-3-25） 
家具内销过程中，品牌塑造是重中之重。家具品牌塑造都是一个持续的过程，必须持之以恒，切忌一暴十寒。一暴十寒出自先秦·孟轲《孟子·告子上》：“虽有天下易生之物也，一日暴之，十日寒之，未有能生者也。”意指学习或工作一时勤奋，一时又懒散，没有恒心。... 评论(1)

  家具内销策略系列五：警惕隐形障碍  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-3-25） 
中国家具企业的品牌意识在觉醒，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。但是，家具企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个障碍很多家具企业都没有意识到，所以很多家具企业在品牌塑造的道路... 评论(1)

  家具内销策略系列四：拒绝“小木匠思维”  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-3-14） 
我在《家具内销策略系列一：认清三大障碍》一文中我谈到了家具内销的三大类型的障碍。这些障碍在企业的具体经营过程中，又会具体表现在诸多方面，这里重点谈谈“小木匠思维”。 实际上，关于“小木匠思维”，我在《家具内销策略系列三：十大市场规...

  外销型企业的成功内销转型之道  （ 方华明 全球品牌网 2008-1-31） 
　　2006年5月中旬某日，广东某玩具生产企业给笔者来电：我公司一直按国外客户的订单生产，属于外向型企业。但近几年来，由于成本、竞争、门槛、贸易壁垒及相关负面新闻等因素的影响，企业的出口生意越来难做——生产量呈减少之势，客户要求越来越高，利...

  家具内销策略系列二：破解人才难题  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-1-29） 
我们先静下心来，抛开人才难觅的烦恼，重新读一读“伯乐相马”的故事，也许这一次我们可以获得一些新的领悟。 传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的...

  家具内销策略系列三：十大市场规律  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-1-29） 
认清了家具企业内销的三大障碍之后，我们需要了解和领悟十条正在影响中国家具企业的客观规律，简称为“十大市场规律”。本文仅作简要阐释。   市场规律一：从家具业现状来看，内销家具企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚...

  家具内销策略系列一：认清三大障碍  （ 谢付亮 全球品牌网 2008-1-28） 
一方面，外销渐渐走进瓶颈，另一方面，国内家具市场持续升温，这就迫使一大批家具企业回头重视内销市场，着手在国内创建自己的品牌，从而打开一片新的天空。但是，万事开头难，家具企业要顺利运作国内市场，就必须直接面对以下三大障碍。 其一，观...

  外销 TO 内销：解开转型千千结  （ 石章强 孙东波 卜楠 全球品牌网 2008-1-20） 
   2007年7月1日起，中国将实行新的出口退税政策，553项“两高”（高耗能，高污染）产品的出口退税将被取消，2268项容易引起贸易摩擦商品的出口退税率将进一步降低，加之近期食品、牙膏、汽车轮胎、玩具等...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之八简单经营管理）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-24） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之七品牌切入）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-18） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之六迅速整合团队）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-12） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之五顾客价值）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-10） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销(之四商品组合)  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-6） 
百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深入讨...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之三选择市场）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-3） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之二企业定位）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-11-30） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销(之一商业模式)  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-11-28） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  外销型家纺企业，如何构筑内销市场的竞争力？  （ 冯小素 全球品牌网 2007-8-24） 
近年来，随着国内外市场环境的变化，以维科、孚日、泰丰等为代表的家纺行业出口大户和江浙一带的一些以外销为重的企业，纷纷寻求向国内市场的转型。然而，在内销市场中，真正能树立与其在外销市场地位相匹配的身份的企业几乎没有。   为什么...

  内销人也要懂全球营销战略  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-4-23） 
　　经济全球化的概念在20世纪80年代开始出现，如今二十一世纪2．0时代的到来，国际间信息流动快速便捷，信息交流意义上的地球村正趋形成，因为世界是平的。 　　中国于2001年12月11日起正式成为世贸组织成员。5年多过去了，如今我们正面对...

  中国外销企业的内销攻略  （ 许瑞 全球品牌网 2007-3-19） 
　　在近几年的咨询工作中，我们发现江、浙以及南方等地的外销型客户，咨询需求越来越多，但和这些外销型客户接触后，发现一个奇怪的现象：外销型企业转型做内销后，目前成功的案例不多。一些在外销市场叱咤风云的企业，在国内市场运营时却连连碰壁，举步维艰...

  内销品牌  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
产品针对国内市场的品牌...

  出口型服装企业如何实现内销的战略转移  （ 柏龑 全球品牌网 2006-12-4） 
　　据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国...

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