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  如何成为优秀的公司管理者？  （ 孟怡昭 全球品牌网 2006-4-20） 
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很... 评论(1)

  如何做好基层管理者  （ 胡文进 全球品牌网 2006-4-20） 
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。  　　我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员... 评论(1)

  管理者应该是思想家吗  （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-20） 
企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。  　　管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往...

  现代企业管理者的素质  （ 陈卓云 全球品牌网 2006-4-20） 
企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、...

  雍正：二代管理者的楷模  （ 易侠原 管理@人 2006-4-20） 
　在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。  　　在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，诞生了两个盛世伟人...

  第15期南中国名师大讲堂——管理者的压力管理（下）  （ 余世维 益策机构 2006-4-20） 
　第15期南中国名师大讲堂（现场实录） 　　主讲嘉宾：中国企业培训第一人余世维 　　时　间：2005年10月15日下午　 　　主办单位：益策学习机构、中国营销专家网、南中国HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东省电信有限公司广...

  第15期南中国名师大讲堂——管理者的压力管理（上）  （ 余世维 益策机构 2006-4-20） 
第15期南中国名师大讲堂（现场实录） 　　主讲嘉宾：中国企业培训第一人余世维 　　时　间：2005年10月15日上午 　　主办单位：益策学习机构、中国营销专家网、南中国HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东省电信有限公司广州市...

  做有效管理者  （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-20） 
　企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。  　　但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认...

  管理者：如何驾驭激励艺术？  （ 丁宇翔 张庆军 全球品牌网 2006-4-19） 
激励其实是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。它的主要表现形式有正激励，如表扬、赞赏、通报表彰、奖金、津贴、福利等；负激励，如批评、纪律处分、经济处罚等。我们在项目管理过程中正确和充分运用激励机制，目的在于利用各种有效的方法和载体...

  不同于管理者的领导者 如果做一个卓越领导者  （ 杨壮 全球品牌网 2006-4-19） 
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成...

  如何做好现场基层管理者  （ 胡文进 全球品牌网 2006-4-19） 
现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。 ... 评论(2)

  管理者说：宽容，不是软弱！  （ 全球品牌网 2006-4-19） 
宽容，对人对己都可成为一种毋需投资便能获得的“精神补品”。学会宽容不仅有益于身心健康，而且对赢得友谊，保持家庭和睦、婚姻美满，乃至事业的成功都是必要的。因此，在日常生活中，无论对子女、对配偶、对老人、对学生、对领导、对同事、对顾客、对病人…...

  管理者就是领导者吗？  （ 徐新跃 全球品牌网 2006-4-19） 
不知从什么时候开始，在公司里经常响起“领导！领导！”的称呼声，注意一下，原来许多员工已经开始把对本部门主管的称呼由“×部长，×课长”变更为“×领导”，在称呼上显得更加尊敬了。实际上，虽然大家泛称中央领导、省领导、校领导、公司领导和部门领导等...

  自我激励式管理创新——管理者收购  （ 王剑东 全球品牌网 2006-4-19） 
MBO（ManagementBuyOut），即管理者收购，是目标公司的管理者为了控制所在公司，通过利用借贷资本购买目标公司股份的行为。管理者收购完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变，是企业重视人力资源，提升管理价值的一种新型激励模式。是二...

  管理者心之远行  （ HR管理世界 2006-4-19） 
立刻去远方，这是一个急迫的理想。人人生存在生活的此岸，人人渴望着宽广的自由。此种心境，对一个现代企业管理者也是一样的。现代企业管理者应是思想型的企业家和理想的追寻者，也应是有俯视生活能力的人和内心自由的人。 　　学贯中西的学者早就说了...

  中层管理者如何更好地实施变革冲动  （ 全球品牌网 2006-4-19） 
没有人否认我们正处于一个变革的时代，但对于变革的方式，则有不同意见。随着研究的深入，人们开始对传统所推崇的英雄式的领导行为产生怀疑。人们发现，大跃进式的全民运动，可能暂时改变组织的外貌，但并不能改变组织的传统文化与习惯，更缺乏基业长青的动力...

  一天忙了什么？学会做高效管理者  （ 《世界商业评论》 2006-4-19） 
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时...

  前瞻:05年管理者必须关注的10个前沿观点  （ 全球品牌网 2006-4-19） 
　正如读者期望的那样，我们在本期又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 　　斯坦福大学组织行为学教授罗德里克o克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果...

  管理者的思想是企业的灵魂  （ 杨公武 王法艇 全球品牌网 2006-4-18） 
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必...

  做一个从容不迫的管理者  （ 梁千水 《创业家》 2006-4-18） 
在深圳飞往北京的航班上，我遇到了乔。乔曾是我弟弟的同学，家境很富有。从前见他，总是一副笑眯眯、春风得意的样子。如今见他，大有不同，两簇剑眉深深紧锁，言语中全无自信。我以为他家中出了什么变故，详细攀谈才知道，乔大学毕业即出国深造，几年留学归来...

  国有企业的管理者如何成为企业家?  （ 陈志坚 全球品牌网 2006-4-17） 
传统的国有企业受体制限制，基本不具备企业家产生的条件。随着我国经济体制改革的深化，国有企业正逐步从竞争性领域退出来，这是一种趋势。 国有企业要科学分类，按类别选择管理和发展方向。国有企业，总的来说，可以分为国有独资企业、国有控股企业和...

  管理者在本世纪的新挑战  （ 赫尔曼·西蒙 全球品牌网 2006-4-17） 
管理者在本世纪的新挑战赫尔曼·西蒙（HermannSimon） 管理始终具有两个层面。一方面，管理讲的是一个管理者怎样管理一个个体，即个人范畴的管理。另外一个方面，讲的是如何管理一个群体，即企业范畴的管理。相比之下，后者似乎更有趣。这...

  转载：管理者领导和方法的艺术  （ 佟天佑 全球品牌网 2006-4-17） 
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法...

  技术人才怎样成为成功的管理者  （ 全球品牌网 2006-4-17） 
技术人才怎样成为成功的管理者 新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图。然而，要想做一个成功的管理者，仅具备高超的技术水平是远远不够的，还需要在许多其他方面加以修炼。 1、学习沟通技巧。一位公司总裁指出："我们碰到的最棘...

  管理者的角色  （ 全球品牌网 2006-4-17） 
亨利·明茨伯格 对组织而言，管理工作十分重要，但有谁严肃地讨论过管理者的真正工作？ 管理学家亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有10本...

  管理者应具有的五种习惯  （ 透明 全球品牌网 2006-4-17） 
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者...

  当一个轻松的企业管理者  （ 醉翁 全球品牌网 2006-4-17） 
每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如...

  中美企业管理者决策方式的比较分析  （ 全球品牌网 2006-4-17） 
 古今中外的管理者都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导者的决策...

  “打假”要打在管理者的屁股上  （ 张华强 全球品牌网 2006-4-14） 
“打假”要打在管理者的屁股上 史料记载，“打假”之说，我国古代早己有之，《唐律》中关于商品打假的法条就比较严密。《唐律》专设《诈伪》一篇，其中对假冒伪劣商品从质与量即“行滥”与“短狭”两个方面论罪，所谓“行滥”是指商品“不牢不真”；“...

  知识型军队管理者的角色初探  （ 刘由芳 董小全 全球品牌网 2006-4-14） 
面临新世纪知识经济的挑战，美国管理学家彼得·圣吉，吸收东西方管理思想的精髓，提出了学习型组织的“五项修炼”，“建立共同愿景”是其中的第三项修炼。从军事角度  讲，愿景可概括为军队未来的目标、方向、使命与价值，也是军队管理...

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