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企业管理者要扮演好三个“师”的角色 （徐百万全球品牌网 2008-2-26）
企业文化是一种科学的管理理论和管理方式。作为一种管理方式，它的形成势必会深深地打上企业管理者的烙印。一个企业的管理者，他的价值观、道德准则、思维方式、领导方式和性格特点往往对企业文化起着直接的导向作用，构成了企业文化的精神基础。管理者在...

从管理者角度谈如何提升企业执行力 （徐百万全球品牌网 2008-2-24）
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行...

企业管理者，你拿什么提高团队执行力？ （李士福全球品牌网 2008-1-23）
什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。...

中国企业管理者应该具备的核心能力 （史光起全球品牌网 2008-1-4）
　　最高的管理者莫过于一个国家的领袖，从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术，纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多，如姬发、刘秀、李世民、康熙等，笔者认为，其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中...

管理研究：管理者应纠正的几种心相 （张京宏沈宗南全球品牌网 2008-1-2）
　　“相”是佛学的一个术语，一种说法，大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。按佛家的说法，人有三十二相，比如说三国演义里刘备就是其中之一的“手长过膝”相，为贵相，还有“四十牙齿”相，说如果谁口里的牙齿整数是四十个，也是贵相，等等...

谈当代管理者的认知能力构成与发展 （丁家永全球品牌网 2007-12-14）
在中国，贫困问题已成为政府和社会关注的热点而受人们的关心。然而我们应注楚地认识到目前中国的贫困现象不能仅仅说是自然条件与社会发展所造成的，更多地是由于人们观念以及如何改变这些观念的思维方式的落后即认知能力的缺失所造成的。今天社会上的所谓“贫...

基层管理者如何应对“急难险重”任务 （覃勇全球品牌网 2007-9-25）
　　基层管理者对于日常管理大多都会得心应手，将所在基层单位的日常工作管理得井井有条，但一遇到所谓的“急难险重”任务就不灵了，往往问题百出，却又能找到做不好的客观理由，因为是“急难险重”任务，做不好是正常的。其实不然，做为一名优秀的基层管理者...

管理者为何“口吃”？ （吴仕逵全球品牌网 2007-8-10）
　　找原因、做咨询、接受训练，战胜说话恐惧症，也要走自己的路　　很有创业激情，想先积累一点经验，某患者从国内某名牌大学毕业后，应聘去了一家著名外企搞研发工作，后来因工作认真出色被提拔为部门经理。这样一来常常需要主持召开部门会议并作发言，... 评论(1)

如何做一个有成效的管理者？ （范红杰全球品牌网 2007-7-18）
　　管理者的职责是什么？这是一个问题。　　在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。　　管理的基础来...

烟草企业管理者应不断提高战略思维能力 （李景武全球品牌网 2007-6-25）
随着经济全球化脚步的迅猛加快，在崭新的历史时期，胡锦涛同志反复强调,各级领导干部要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。因此，烟草企业的领导干部必须具备宽广的世界眼光和深邃的战略思维...

中层管理者的职责 （孙运波全球品牌网 2007-6-25）
　　作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果. 　　企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始...

管理者，如何赢得更响亮掌声 （王运启全球品牌网 2007-6-21）
我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的...

品牌战略的起点——让管理者走出品牌认知的误区 （张长江全球品牌网 2007-6-20）
　　误区之一：打造品牌就是塑造和宣传企业形象　　　　有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统)，设计几套精美的宣传册，在高速路上...

管理者的修养艺术 （赵东全球品牌网 2007-5-23）
　　社会是一个关系联盟体，是由若干个关系错综复杂的群体（或组织）构成，个体属于群体的基本单位，并作用于群体，而群体作用于社会，社会就是在共同作用的推动下得以发展。作用的功效依靠能量，个体只有融合群体，被群体吸纳，自身能量才能得以发挥，并能获...

管理者的求索艺术 （赵东全球品牌网 2007-5-23）
　　求索是探索、求知、进取，也是升级（提升）。人生需要升级，企业需要升级，社会也需要升级。升级不是否定，而是强大，从而找到希望和尊严。追求无极限，人生的追求，需要在求索中升级。立足于知识经济时代，管理者应树立忠贞不虞的求索精神，讲究科学的求...

一个中层管理者的日记（7）——慈善有时是残忍 （孙运波全球品牌网 2007-5-21）
　　中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系，并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的，更何况加上了工作的成分。　　在我还是一个普通职工的时候，看着我的主管或者部门经理经常严肃的脸，经常的训斥员工，在员工的面前总是一副领...

一个中层管理者的管理日记之（1） （孙运波全球品牌网 2007-4-27）
　　这是第一次爬上了中层管理的职位，这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层，虽然以前也做过业务经理等等，但总感觉那些算不上真正的管理者，而这次的销售经理对我来说却是很是重要，况且这是一家房地产管理公司，更为重要的是这是我付出了比别人更多的心血...

管理者与弱势领导人沟通合作之道 （郑文斌全球品牌网 2007-4-20）
　　管理者提问八：如何与缺乏主见的领导相处？　　我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？　　郑博士解...

有效率的管理者应该做什么 （吴洪刚全球品牌网 2007-4-20）
　　现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！　　现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！　　现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而...

管理者系列篇：金钱与经验 （施爱民全球品牌网 2007-2-24）
　　由于国有企业的改制，“铁饭碗”的彻底消失、下岗人员的增多，而迅速扩充了一个特别的队伍：“跳槽大军”。　　企业在招聘工作人员时，不管是管理岗位，还是一般的员工，经常会看到一些2、3年，就换一个企业的；甚至还有的不到一年。俗话说得好“人...

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