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  柳传志和郑俊怀的老板底线  （ 雷永军 全球品牌网 2008-4-26） 
  我做过职业经理人，也做过小老板。个人觉得成功的老板之所以成功，不仅仅是因为他的特质和他具备调配资源的能力，更重要的是他手中时刻都握有一把屠龙的刀。这把刀如同一种象征，根据老板的个性不同和职业经理人的个性不同，时而无形...

  柳传志：教父这样炼成  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2008-3-26） 
2008年第6期 总第240期10周年特刊10年10个人   吴茂林/文   “既要改革，还不能做改革的牺 牲者”，这句话浓缩了中国改革 开放30年中国企业家的辛酸苦辣 1998年，新...

  柳传志为何要自曝家丑  （ 雷永军 全球品牌网 2008-1-23） 
 和柳传志见面的时候可能是1999年，那时候我做记者，柳的睿智一直给我留下深刻印象。当时有一个奇怪的想法，老柳聪明为什么没有绝顶？比较茂密的头发让这个大龄的企业家始终洋溢着青春的活力。    时间过...

  14年前柳传志给杨元庆的密信  （ 于清教 全球品牌网 2008-1-23） 
   当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。14年前柳传志给杨元庆的密信——第一代企业家与钦定接班人的交心之作元庆：　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍...

  13年前柳传志给杨元庆的密信  （ 商界评论 柳传志 全球品牌网 2007-8-22） 
　　当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。   ——第一代企业家与钦定接班人的交心之作   　　元庆：   　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情...

  柳传志  （ 全球品牌网 2006-11-29） 
柳传志　　第三十八届太平洋地区经济理事会国际年会将于2005年6月11日-14日在香港召开，会议主题是“太平洋地区：引领环球经济发展”，并会探讨太平洋地区商界对今年底在香港举行的世界贸易组织第六届部长级会议的期望。以下为出席会议嘉宾柳传志简...

  联想集团总裁柳传志的创业哲学  （ 市场报 2006-6-7） 
　　日前联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招，让我们听听柳传志的连珠妙语。 　　谋与行 　　我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分... 评论(1)

  柳传志再战江湖 联想控股要做国际化控股公司  （ 北京晨报 2006-5-29） 
　昨天，总股本为9000万股的“中国玻璃”登陆香港主板，尽管同时上市的还有大盘股交行，但其受关注程度未受任何影响，原因很简单——“中国玻璃”背后站的是中国企业家的符号性人物、联想控股总裁柳传志。 　随着“中国玻璃”的登场，联想系母体势...

  ‘联想系‘五子登科 柳传志打破模子再议接班人  （ 陈宜飚 21世纪经济 2006-5-29） 
“这已是我第三次现身香港证券交易所的挂牌仪式，希望今后我们还会有更多的公司来上市。”6月24日，站在港交所门口，一脸欣喜的柳传志对记者表示。 从这一天起，柳传志这个名字将从一个IT界的成功符号，向一个庞大的资本实体“联想控股”偏移。 ...

  联想控股总裁柳传志:要衡量退休后5年的股价  （ 陈宜飚 21世纪经济 2006-4-23） 
虽然退出联想集团的管理层，但“柳传志”这三个字仍是中国企业界响当当的一个名字。 联想集团并购IBMPC的惊世之举为柳传志这位老帅留下圆满的句号，随后他的身份与专职领域似乎正在慢慢改变。6月23日，柳传志以联想控股总裁的身份再次现身香港...

  柳传志：整合出现矛盾先“妥协”  （ 林国栋 每日经济新闻 2006-4-20） 
“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。” 　　日前在“2005中国企业领袖年会”上，柳传志幽默的自嘲引来阵阵掌声。他表示，经过改革开放20多年的发展，中国本...

  传承与再造：柳传志身边的“隐形少帅”  （ 张翼 全球品牌网 2006-4-19） 
编者按： 　　卸任联想集团董事局主席，彻底交班杨元庆，柳传志的下一步将会怎样？ 　　毫无疑问，联想控股（联想集团、神州数码大股东）注定是柳传志个人职业生涯的最后一个舞台，61岁的柳传志企图通走出资本路径实现联想的传承与再造。 　　...

  浪潮再掀‘削藩‘浪 孙丕恕会成为柳传志吗？  （ 龙翔 知识经济 2006-4-18） 
现在，孙丕恕就站在一片海边，主动迎着再一次的浪潮。孙丕恕离浪潮越来越近，“浪潮就是孙总，孙总就是浪潮”，随着孙丕恕强势推行一体化，孙丕恕与浪潮的融合，逐渐成为浪潮的一张脸，这会让他成为柳传志吗？ 孙丕恕是青岛人，从小在海边长大，很喜欢...

  中国企业家：柳传志二线老板的当法  （ 李岷 中国企业家 2006-4-18） 
“80年代创业的企业家必须得承认，你确实跟不上了。”王石说。 　　2004年商界的一大现象是一批曾享有卓著声誉的“80年代企业家”以各种方式退出商业一线——恶性的、或者渐进的。　　企业经营不善乃至巨亏和在MBO中以身试法是最近造成80...

  张瑞敏柳传志，比肩而立的布道者  （ 全球品牌网 2006-4-17） 
张瑞敏和柳传志先后登上了哈佛大学的讲坛，海尔与联想的经验毫无愧色地载入了世界级企业的经典案例。或许执掌一个优秀的大型企业更需要理论的支撑，俩人均有独到的企业经营理论，又有极强的演说才能。从《科技智囊》杂志社与零点调查公司联合推出的调查结果看...

  柳传志、黄光裕等10商界名家遭《伪相》“颠覆”  （ 全球品牌网 2006-4-13） 
◎柳传志是“机会主义者”？黄光裕在 “吹泡泡”和“赌博”？◎《伪相》是对中国企业史写作的“校正”和“重修”？◎ 一批专业的公司批客已在中国浮现并成群？ 本报讯 柳传志其实是一个目光短浅的“机会主义者”？黄...

  柳传志是联想的核心竞争力吗  （ 宋珂 中国新时代 2006-4-9） 
两年前，在跟深圳的一个民营企业老板沟通时，他讲了公司的成长历史。5个人起家，从小作坊开始，零打零敲的找一些小客户，慢慢有了一点经验后开始做大客户，那时候，市场很好做，就这样经过5年，成为国内行业的老大。他自豪的告诉笔者：我们公司的核心竞争力...

  柳传志：企业家的领导能力如何形成  （ 柳传志 全球品牌网 2006-4-7） 
企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。 　　创业者未必是创业企业家。一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展...

  柳传志和李经纬的故事  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
柳传志和李经纬的故事 　　柳传志把联想交给了杨、郭两位爱将后，从此可以陪太太逛逛街、也可以常打高尔夫，很舒服。李经纬被张海取代后，先是脑中风，去了医院，后来又被告上法庭，他那仰天欲泪的画面让人目不忍睹，很悲惨。 　　柳传志2000年...

  柳传志的新时代  （ 汤白露 二十一世纪经济报道 2006-3-23） 
柳传志能否像领导产业导向的联想集团那样，塑造出一个资本导向的联想控股集团？这决定着柳传志作为创业家和经理人的最后一幕戏。　　　　　　柳传志终于归位，归位于联想控股。“关于联想控股未来几年的投资方向，董事会正在审议一个内部报告，6月初就会有结...

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