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 ITAT的启示，企业最高领导人的角色 （ 康群 全球品牌网 2008-3-9）
看完ITAT的每期企业内报之后，我无意中间从ITAT2007年末大事件的照片当中看到了一个小秘密，也许这个秘密在大企业本就不再是秘密，可对小企业这个秘密还显的非常神秘，有必要拿出来让我卖弄一下，充当耀炫的资本。领导人要在不同的领域里所扮演不... |
管理者与弱势领导人沟通合作之道 （ 郑文斌 全球品牌网 2007-4-20）
管理者提问八：如何与缺乏主见的领导相处？
我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？
郑博士解... |
张瑞龄 三代领导人，一代书法家 （ 华商 全球品牌网 2006-12-22）
在《没有共产党就没有新中国》歌曲诞生地一一北京房山区霞云岭,树立起一块纪念碑,正面由江泽民总书记题词,背面碑文经中共北京市委常委会研究选定由张瑞龄先生书写,正在济南访问的张瑞龄先生接到任务后连夜返京,提笔... |
从管理者到领导人 （ 商界评论 中国商业评论 2006-8-8）
一个领导人不仅仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就... |
（准）直销企业领导人爱心感言 （ 商界评论 《成功营销》 2006-8-8）
“参加公益事业是出于信念，出于企业对社会的责任，关心弱势群体要具体、深入，让员工能够体会到回馈社会的愉悦！”
——安利公司总裁德·狄维士
“在任何时候都要富有乐施精神，对一切社会公益事业，都应该投入力所能... 评论(1) |
创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键 （ 罗振璧 莫汝虎 全球品牌网 2006-4-24）
1. 世界创新设计理论与方法的发展简况
大约在公元前300年希腊数学家Pappos首先提出了试探法/直观推测法(Heuristics)这一术语，用来描述“进行发现和发明的科学”。以后，这一术语从数学界延伸到... |
领导人必须做到3C （ 全球品牌网 2006-4-21）
企业管理顾问索罗顿（PaulThornton），日前在CEORefresher杂志撰文指出，领导人必须做到3C，以提升员工表现。第一C是挑战（challenge）员工，第二C是建立员工信心（confidence），第三C是教导（coach）... |
企业领导人的“反基因”传承 （ 吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20）
1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年，建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。为什么会这样呢，因为这些前... |
5种神力！让你成为一个成功的中小企业领导人 （ 王君 全球品牌网 2006-4-20）
说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注... |
不战而胜－－致中国企业领导人的一封信 （ 刘海峰 全球品牌网 2006-4-18）
靠“大战”打不出江山 改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战；从饮料大战到保健品大战；从啤酒大，战到白酒大战、红酒大战；从家电大战到PC机大战；从寻呼机大战到电话大战．，从机票大战至农用车大战。从VC... |
领导人的护身符 （ 全球品牌网 2006-4-17）
领导人的护身符身居领导之位，危险在所难免。五种行动理念，助你轻松化险。身为领导者，就意味着身处危险之中。当你质疑人们的价值、信念或习惯时，你对他们构成了危险。当你告诉他们的是他们应该听到的、而不是他们希望听到的话语时，你已面临危险。尽管你为... |
领导人十大准则 （ 全球品牌网 2006-4-17）
“你要把一个公司想象成为一个大屋子。这个屋子有好几层，每一层都可以理解为公司的一个管理层。屋里还有些墙壁，你可以把它想象成为公司内的不同部门。现在，你手里有一颗手榴弹，拉开导火索，然后扔到屋子的前门，屋子爆炸了，所有的楼层和墙壁都消失无踪。... |
如何处理同领导人的关系 （ 赵东 全球品牌网 2006-4-14）
企业领导人与企业文化 （ 全球品牌网 2006-4-12）
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。
其实，不论是资... |
领导人才部署创造最大价值 （ 狄保莱 全球品牌网 2006-4-9）
阅读本文后，您可能开始发现公司乏力增长的真正障碍，而去寻找撬动公司创造最大价值的支点。
领导力部署事关重大
那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行... |
领导真谛：组织需要多少领导人？ （ 周文祥 全球品牌网 2006-4-9）
企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是改变的能力和速度，这就是组织里需要大量领导者的原因。
哈佛大学终生教授、世界领导与变革领域第一权威约翰·科特博士认为：领导能力和管理能力是截然不同的二件事（请见图一），厘清两者的区... |
中国企业领导人在变革中常犯的错误 （ 章金明 全球品牌网 2006-4-9）
时至今日，变革似乎已经成为企业界一项张口必谈闭口必究的内容，似乎不说就显的落伍了，这固然是件好事，至少我们从态度上已经高度重视企业变革并开始逐步实施了，但由于变革本身对中国企业来说大多还是在受到外部环境影响特别是在全... |
从楚汉相争结局谈领导人的定位 （ 全球品牌网 2006-4-7）
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘：陛下派人攻城掠地，攻占了城邑、... |
培养领导人最优秀的20家公司 （ 龚伟同 《CEO》 2006-4-6）
[文章导读]《CEO》杂志评选出了除美国公司之外在领导人培养方面最优秀的20家公司，雀巢公司荣登榜首。[正文]WAP天极IT新闻资讯，业内动态手中掌握WAP天极游戏资讯，精彩内容免费体验 在公司的发展中，人的因素永远是第一的。
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跨国公司：领导人培养的经典案例 （ 管锡诚 《商学院》 2006-4-6）
在长期的业务发展和规模扩张中，多数跨国公司形成了较为完善的领导人培养机制。通用电气、欧莱雅、摩托罗拉无疑是其中突出的代表。
通用电气：培养CEO的黄埔军校
通用电气以其庞大的规模和广泛的多元化发展战略而闻名于世，正是由于其规模和多元... |
剖析GE公司对领导人才的培养 （ 杨洪常 奚国泉 丁秀玲 《中国人力资源开发》 2006-4-5）
剖析GE公司对领导人才的培养
案例
GE公司原走一个典型的传统制造型企业，20世纪80、90年代该企业在韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济的过渡，创造了利润持续增长的骄人业绩，为全球所瞩目。在GE公司的各项管理经验... |
企业领导人与企业文化 （ 全球品牌网 2006-4-2）
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。
其实，不论是资金、... |
培养你周围的领导人才专辑 （ 全球品牌网 2006-4-2）
培养你周围的领导人才专辑 鉴于一些朋友在培养领导和管理人才方面的了解不多，在一定程度上已显现出其危害性和解决此问题的急迫性，而以前有关这方面的内容很少，为了能给朋友们一种解决问题的意见，特完成此专辑。
1、大多数的领导者有追随者，他们认为... |
（戏说）从几位领导人看电信运营市场的未来（下） （ 胡嘞嘞 全球品牌网 2006-3-28）
建宙曾是出色的官员，他也许能当部长；但要做好一个企业家，建宙需要革自己的命。说到他，就不得不说说中国联通的使命和发展历史。联通的诞生是为了打破电信市场的垄断，它是电信改革的产物，政策的产物，一直在受政策的扶持。说他是企业，其实很长一段时间内... |
（戏说）从几位领导人看电信运营市场的未来(上) （ 胡嘞嘞 全球品牌网 2006-3-28）
转眼间，电信市场三大运营商高层换班已经八个月了，股市的骚动和社会的争议已逐渐平息，换班所涉及到的三个领导也都已经在各自新的岗位“施展拳脚”有些日子了。像很多民众一样，我对他们戏剧性的调换很好奇，因此，我开始试着研究他们，留意他们在新岗位上的... |
 神秘而朝令夕改的企业领导人，常常造就投机分子 [图]( 全球品牌网 2005-6-21)
从楚汉相争结局谈领导人定位 （ 毛小民 全球品牌网 2005-4-11）
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城... |
领导人，你越权了吗？ （ 闫夫军 全球品牌网 2005-3-17）
随着领导人的阅历和成功因素的不断增加,领导人逐渐会变得头脑发热,情绪变动异常,似乎自己所有的作为都是正确的,喜欢凡事不论大小都要做个决定,都喜欢被请教,因为这时候的自己似乎是最重要的.其实这种心态是及其可怕的.毕竟人无完人,退一万步讲,... |
不善于沟通是某些领导人太累的重要原因 [图]( 全球品牌网 2004-6-16)
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