执行力 - globrand(全球品牌网)

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从用棍子打猪到执行力 （陈俊华全球品牌网 2006-5-21）
　　一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。　　因为一棍子打不死猪的原因很多，所... 评论(1)

影响营销执行力的六大因素 （杜洪全球品牌网 2006-5-21）
执行，简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是我们常说的执...

如何加强促销活动的执行力？ （全球品牌网 2006-5-20）
当前执行力越来越受到营销经理人的重视，的确，仅从促销活动执行的角度来看，再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文。常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远...

从实战操作看白沙的执行力 （张俊英全球品牌网 2006-5-18）
当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营决策时，《执行--如何完成任务的学问》一书的作者却开宗明义地点出：“执行力”分出企业的优劣成败。白沙品牌从1999年始能够快速崛起，战略、决策固然重要，但同样重要的还有快速而准确的执行力。　　白沙在19...

再造营销系统的执行力 （全球品牌网 2006-5-17）
企业营销执行力高低的分层　　依据笔者的分析，企业营销系统的执行能力大致可以划分为五种层次，从低到高依次可以通俗的称为：“言行不一”、“说到可以做到”、“说到立即做到”、“看到可以做到”和“看到立即做到”。　　“言行不一”是指企业运作...

星巴克CEO：强悍执行力将灵感变成现实 （全球品牌网 2006-5-16）
2003财年，咖啡零售店星巴克的营业收入上升了24％，达到41亿美元。《商业周刊》在2004年1月将其CEO史密斯评为2003年最佳经理人　　“如果说董事长霍华德。舒尔茨是星巴克的灵感源泉，那么奥林·史密斯（OrinSmith）就是...

从三星电子看数字经济时代的行销执行力 （全球品牌网 2006-5-16）
据英国知名Interbrand公司品牌调研报告显示，三星电子的品牌价值从2002年的83.1亿美元成长到2003年108.5亿美元，增值31%，世界排名由34位跃升至25位，成为全球发展最快的明星企业。而仅仅在6年前，亚洲金融危机爆发时，3...

有执行力才有营销“宫殿” （杨小洁全球品牌网 2006-5-16）
和友人聊天，得知他最近在其任职的公司竞聘中赢得了自己十分中意的岗位，很为他高兴。他说：“一共十个人竞争这个位置，之前很多人劝我放弃，我就是一个韧劲，为什么我就不行？对照岗位竞聘细则，和其他人客观地比较起来，我觉得我还是有自己的优势的。怎样体...

发展下属的执行力 （吴彬全球品牌网 2006-5-14）
　执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍... 评论(2)

互补平衡，营销执行力的保证 （博锋全球品牌网 2006-5-13）
　营销执行力是指营销团队执行公司营销目标，完成营销流程的速度和完美程度，或者叫营销政策的落实程度。营销执行力主要表现在营销团队人员在营销流程中如何将公司营销政策具体化，方案化。比如营销目标的分解、细化，市场的规划、发展、提升。最终表现在营销...

营销，执行力就是竞争力 （李从选全球品牌网 2006-5-13）
一、营销，执行力就是核心竞争力　　经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子：　　戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿，但是没有一个能够超过戴尔，原因只有一...

如何提高营销执行力的实战总结 （全球品牌网 2006-5-13）
前一段时间，我写了《执行力是如何炼成的》《市场巡检制度≠执行力》两篇小文，引发了许多朋友的讨论，并收到了许多信件。由于不能一一回复，今天借此机会，再次谈谈对营销执行力的看法。　　简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相...

谁影响了经销商的中层执行力？ （全球品牌网 2006-5-9）
——有关经销商中层经理的8个故事经销商的中层经理实际上是经销商成长的“大坎”之一。在实际操作中，我们难免在许多时候都听到经销商发出以下感叹： ■我都“忙疯了”，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？ ■我在公司的时候一切...

从用棍子打猪到执行力 （全球品牌网 2006-5-9）
　　一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。　　因为一棍子打... 评论(1)

执行力：企业实现目标的保障（转贴） （明天下雪了全球品牌网 2006-4-27）
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有...

以执行力打造企业核心竞争力 （海喻《营销学苑》 2006-4-25）
红黄绿灯的启示我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施--刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻...

再说执行力 （宋玉锋全球品牌网 2006-4-25）
从一次“新闻发布会”事件谈起去年7月份，我们为一个客户策划组织了一个新闻发布会，因为事关重要，客户寄予此次活动的预期希望也比较高，所以双方都非常重视。我们提前十天便全面开始此次新闻发布会的筹备工作，政界领导邀请、媒体配合、客户邀请、场地预定...

以执行力打造企业核心竞争力 （于清教全球品牌网 2006-4-25）
警惕企业出现的黄色信号灯我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻...

打造执行力 （陈春花 21世纪经济报道 2006-4-25）
我总是觉得很是吃力，因为在企业界人们思想混乱，在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词，我非常惊讶，因为不管提出“中国创造”的理想是如何，但是思考需要基于现实，在中国企业做制造还有待强化之际，一夜间举国皆谈“中国创造”，许多企业亦...

经理人执行力差是企业战略失败的主因 （ IT时代周刊 2006-4-25）
受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何执行这个计划，运用什么样的流程和领导力，把战略转化为成果却知之甚少编者按 &nbs...

执行力是实现战略的重要保障 （全球品牌网 2006-4-25）
要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一...

如何构建中国企业的执行力 （朱鹏扬全球品牌网 2006-4-23）
在当前急遽变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。组织执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于组织执行力的认识...

执行力：管理中最大的黑洞 （全球品牌网 2006-4-23）
在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。　　毫...

企业执行力不佳，谁的错？ （罗伟全球品牌网 2006-4-23）
企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70%...

目标管理法提升企业执行力 （利均全球品牌网 2006-4-23）
目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人...

培养企业的执行力 （全球品牌网 2006-4-23）
我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标，组织资源和人力实施达成目标必须的措施，以及及时果断地做出必要的决策。但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。大部分管理者...

论“企业执行力”的铸造 （《企业经济》 2006-4-23）
【摘要】企业执行力是近5年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验，分析了企业执行力及其现状，并指出执行力执行过程畔的误区，提出了相应的对策，特别是建立执行系统。　　【关键词】执行...

孟良崮战役启示：执行力如何能增强？ （胡大源《商学院》 2006-4-23）
　当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。　　仔细分...

16个“不”让执行力打折 （张学英梁仪全球品牌网 2006-4-23）
中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。　　执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“...

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