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  IT业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化  （ 申耀 电脑商情报 2006-4-23） 
　海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。　　3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔已...

  重大决策只有国际化多元化两个问题  （ 甄静慧 赢周刊 2006-4-21） 
1990年，苏宁在南京一角悄然成立之时，谁也没有想到这家不起眼的小店，14年后居然会成为中国电器连锁的巨头。苏宁的崛起，看似与南巡讲话没什么关系，殊不知正是这一股春风挽救了几乎被扼杀在摇篮里的苏宁。　　空调大战因祸得福 　　说到苏宁，...

  以多元化支持核心竞争力培育的模式研究  （ 一唐 全球品牌网 2006-4-21） 
一、问题的提出和分析思路1、实证问题的提出：以多元化支持核心竞争力培育是否可能？如何实现？日本佳能公司的前身是1933年成立的精机光学研究所。在其后长达30年的成长历程中，佳能主要从事照相机制造，其产品在1961年赶超了“莱卡”的目标，成为...

  关于企业适度多元化的思考  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
著名经济学家斯蒂格利茨说“某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段可能变得有问题。”这句话对企业进行多元化战略选择应该有所启迪，在企业多元化的问题上，目前存在两种观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，...

  夏新的多元化发展战略  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
尽管很多雄心勃勃的国内企业在谈及未来发展时言必称多元化，但迄今为止，从全球范围来看，多元化战略的成功仍属个案。在世界500强前10名中，也只有GE一家成功实现了真正意义上的多元化发展，而坚持专业化战略并取得成功的企业则不胜枚举：IN-TEL...

  多元化和专业化的经营  （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-21） 
经营管理都是相通的，许多企业在这句话的指引下昂首“走进新时代”。有的成功了，有的却碰了一鼻子灰，这是为什么？难道是这句话错了吗？ 我在想这个问题的时候，一时没想出答案，倒想起了一则故事。 围棋界有两个人很“得味”，一个叫马晓春，一个...

  CEO多元化管理必杀技  （ 张一君 王珩 全球品牌网 2006-4-20） 
多元化还是专业化？这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要，重要的是，“投钱是容易的，但管理是困难的”。 多元化置业容易守业难。轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例，都因为多元化或消...

  企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略  （ 全球品牌网 2006-4-19） 
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最...

  中小企业怎么生存与发展？－－业务专业化与市场多元化  （ 侯惪夫 全球品牌网 2006-4-19） 
如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不段深化，形势日益严峻。相对于大企业来说，中小企业面临的危机更大。　　前世界银行副行长兼首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的进程是受国际型公...

  走出发展战略的多元化陷阱  （ 王强 曾祥云 全球品牌网 2006-4-18） 
一、前言　　对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。 　　多数企业实施多元化经营战略的主...

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