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  从春兰退市看企业多元化经营  （ 李勇 全球品牌网 2008-5-13） 
   关于多元化：   把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。   春兰从...

  家电受累多元化路线在坎坷中前行  （ 陈金艳 全球品牌网 2008-4-7） 
 家电受累多元化路线在坎坷中前行 记者：陈金艳      *ST春兰上周股价的异动反映了这家企业的多舛命运。而春兰的坎坷命运也从侧面反映出当前中国家电行业的一些问题。  ...

  年报数据彰显家电企业多元化困局  （ 于清教 全球品牌网 2008-4-2） 
拯救陶建幸，拯救春兰，拯救中国家电          打开春兰股份（*ST春兰，600854）的股票走势图，你会发现自2008年1月16日开始连续六个跌停后，仅仅反...

  由开元集团引发的企业多元化战略的思考  （ 申嘉 全球品牌网 2008-3-25） 
　　序言：在前年，新闻调查播出了一期节目，就是交大开元集团遇到财务问题。就此问题可以引申出很多其他问题，拿这个做例子，我们对于企业业务模式与发展模式以及未来的发展空间可以有更多的思考。 　　一、企业多元化发展的瓶颈问题 　　什么是企业多...

  家电企业多元化：想说爱你不容易  （ 王新业 全球品牌网 2008-1-30） 
多元化对于许多家电企业而言，恰似一道“围城”：里面的人想出来，外面的人想进去。这一进一出之间包含着许多的希望和辛酸。 多元化需要代价     在竞争激烈的大背景下，家电企业的都在谋...

  占座网多元化增值新举措观感  （ 荣振环 全球品牌网 2008-1-28） 
   占座网是一个非常重视用户体验的SNS网站，是一个值得关注的社区。笔者曾经写过一篇文章《占座网的创意行销术》，罗列了占座网在创新营销方面的举措。　　其中提到一个功能多元化的策略，就是社区为了培养用户的粘性必...

  多元化新业务：诱惑与危险并存的选择  （ 沈坤 全球品牌网 2008-1-20） 
 面对新业务的诱惑，每个企业都跃跃欲试，但是，隔行如隔山，怎么判断跨越的风险，你知道自己与新业务的距离有多远吗？请看—— 企业方法：如何跨入新业务？ 文/沈坤：深圳双剑破局营销策划机构总裁   扩张的烦恼 浙江...

  餐饮业的多元化营销之路  （ 荣振环 全球品牌网 2007-10-11） 
这几日一直陪同一个美国朋友购物、逛街、吃饭聊天，俨然也成了一个“三陪”角色。   昨天接受BOSS的安排带着老美去了腾格里塔拉，吃了蒙古特色的自助餐，确实有了一种不一样的收获和体验。不过人家是在吃喝玩上，而我出于职业病，却是在...

  品牌核心竞争力:让“多元化”去死吧！  （ 郑翔洲 全球品牌网 2007-9-13） 
我是专门研究品牌核心竞争力的，发现最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。 当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全球化财富之道，我看了国内很多... 评论(8)

  盲目多元化毁掉了澳柯玛的高科技梦  （ 王利锋 全球品牌网 2007-8-30） 
　　海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛并称为青岛“五朵金花”，五家企业不仅是全国知名大型企业，也是中国的“标杆企业”，其品牌知名度家喻户晓，有的已是名扬世界，成为具有全球影响力的品牌或企业，然而，从2006年4月份开始，澳柯玛集团在自己追求“没...

  汽车电子事业部解体 康佳多元化另觅出路  （ 经济观察报 2007-8-21） 
　　作者：李志军　　日前本报记者获悉，深康佳A(000016.SZ)承担集团彩电、手机之外第三支柱产业开拓的汽车电子事业部面临解体。　　“现在人员差不多走完了，目前正在清算收尾。”康佳汽车电子事业部一位高级项目经理对记者说。　　康佳集团内部...

  亲密接触多元化  （ 侯国鹏 全球品牌网 2007-7-30） 
“不能把鸡蛋放在一个篮子里”一直是对多元化最好的诠释。但笔者今天提及的理念跟其有所冲突，笔者认为多元化经营就是把更多的鸡蛋放进一个篮子里。理论之争没有什么意义，不同时期有它存在的价值。   多元化经营，这个不可逃避的陷阱诱惑着...

  澳柯玛500万投资太阳能 业内怀疑其多元化政策  （ 北京商报 2007-7-4） 
　　“没有最好、只有更好”的澳柯玛(行情论坛)决定投资500万元成立青岛澳柯玛太阳能技术工程有限公司。主要经营太阳能热水器、太阳能电池板等太阳能系列产品及其转化设备、节能灯具的研制开发、生产制造、销售、服务和技术转让。如果这项业务能够成功，...

  郎咸平：多元化使分众陷入了致命的危机  （ IT时代周刊 2007-4-30） 
　　文/郎咸平　　　　受益于对行业本质的洞察与准确把握，从事“商业楼宇广告联播”业务的分众传媒，通过“分”开受众以及利用电梯前的“无聊”凝聚广告效果，曾取得了奇迹般的成功：不仅占据70%以上的市场份额，更在美国NASDAQ上融资近2亿美元。...

  海尔，危险的多元化经营  （ 裴庆利 全球品牌网 2007-3-27） 
　　也许大家至今都还对海尔人“抡锤砸碎76台问题冰箱”的举动有着美好的回忆。这是一种气魄，更是一种对消费者、对品牌负责的态度。 　　海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：“做品牌，关键是要知道消费者心中要的是什么。消费者的需求，起初是质量；到上世... 评论(3)

  股权多元化下城投企业有效运营的思考  （ 吴智锐 全球品牌网 2007-3-20） 
　　A公司是地处我国中部某省地级市的一家以城市基础设施投资建设为主业的城投公司，但与一般城投企业具有显著的差异：一般城投企业都是以纯国资的形式出现，而A公司的股权结构是多元化的，是由政府和两个民营法人共同出资组建的，其中政府占40%股份，具...

  郑李锦芬：以多元化营销保持领导力  （ 成功营销 郑李锦芬 全球品牌网 2007-3-16） 
郑李锦芬简介：   美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利(中国)日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利公司，1992年被任命为安利(中国)日用品有限公司董事长。     ...

  权威调研揭示互联网新趋势，多元化综合平台受网民青睐  （ 成功营销 全球品牌网 2007-3-12） 
引子   2007年2月，新生代市场监测机构和艾瑞咨询机构联合进行了互联网生活形态和媒体影响力研究项目，并发布《互联网生活形态和媒体影响力研究报告》。此次报告由新生代负责项目的规划，实施及报告出具，并联合艾瑞咨询机构进行样本数...

  祸起多元化扩张 春兰再亏成下一个澳柯玛？  （ 沈闻涧 中国企业报 2007-3-1） 
　　随着家电业格局日趋稳定，竞争日益加剧，留给后来者的机会也越来越少。春兰如何在多元化的战略中突围？如何快速找到规模与利润的突破口？又如何化解连续两年的亏损阴影？这一系列问题将决定着其今后的走势　　日前，春兰股份发布预亏公告，称公司在200... 评论(2)

  中国多元化企业的灯塔  （ 方启沣 全球品牌网 2007-1-31） 
前言：   哈佛商学院观点   哈佛的教授们通过对印度和中国等发展中国家的长期考察，认为：专业化战略比较适合纽约、伦敦这样的成熟市场环境，但多元化更适合新兴市场的企业形态，发展中国家的这种市场经济不成熟的状况，很... 评论(1)

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