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做一个超乎寻常的董事会
(
商界评论
冯仑
全球品牌网 2007-12-13)
对于我来说,追求决策的一个境界是:做一个决策要消灭其他的决策,什么意思呢?就是最终好的决策,应该是越决策越省心,这个组织越简单,盈利越好,事情越少。 文/冯仑 万通集团董事长 布隆伯格是彭博资讯一个...
达能与娃哈哈今日再开董事会 宗庆后强硬依旧
( 第一财经日报 2007-5-10)
5月8日上午,娃哈哈和达能将再次召开董事会会议,而明天(9日)则是此前达能所指启动法律程序的最后期限。 早在4月9日,达能便郑重发出通知函,达能亚太区总裁范易谋当时表示,如果中方管理层在30天内不采取积极行动促进事件解决,达能将启...
4月5日董事会交锋 拒绝达能转让三家亏损公司
( 新浪网 2007-4-10)
在5号举行的娃哈哈董事会上,宗庆后要求达能从其它中国合资公司中撤资。达能不同意从光明、蒙牛等企业中撤资,提出乐百氏,正广和,深圳益力三家亏损合资企业转让给娃哈哈,要求遭到拒绝。 4月8日(周日)17:00,娃哈哈董事长宗庆后做客新浪嘉...
广发行新董事会浮出水面 花旗独占6席
(
陈婧
第一财经日报 2006-12-19)
花旗集团(韩国)企业和投资银行部主管麦克尔·辛克替代张光华出任行长 广发行新一届董事会及新任行长浮出水面。 昨日,广发行重组后的第一次临时股东大会选举产生了广发行第五届董事会。花旗集团、国家电网、中国...
董事会秘书的职业风险及有效防范
( 全球品牌网 2006-4-28)
董事会秘书的职业风险及有效防范随着中国证券市场的发展,董事会秘书职业队伍也得到了迅速的发展,董事会秘书的职能及作用在证券市场规范化发展中越来越显示出它独特的专业作用。与此同时,董事会秘书的职业风险及如何防范的问题也随之摆在我们面前。董事会秘...
董事会:问题与对策
( 全球品牌网 2006-4-28)
我国上市公司法人治理结构不完善的问题,首先表现为董事会机构不完善。董事会机构问题主要表现在以下几个方面:一、董事会无常设办事机构。一般上市公司董事会都无专门办公室,日常工作由董秘处理,而董秘多为兼职。许多董事会的存在,只是在董事会开会期间,...
董事会双重职能存在矛盾 BBC董事会制度或被废除
(
李超
新京报 2006-4-26)
上周三,英国政府提议将英国广播公司(BBC)董事会废除,代之以一个信托结构,以确保公司负起更大的责任。目前,这家公共服务广播公司将保留其执照费和皇家宪章。 英国文化、传媒和体育大臣乔韦尔(TessaJowell)发表有关英国广播...
让董事会“懂事”
(
林彬
全球品牌网 2006-4-26)
在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心,如图1所示。对于股东而言,董事会是受托者,接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求,对于经理层而言,董事会又是委托者,授权经理层开展公司经营活动并对其实施监督和控制,以实现其经营目标。 ...
科尔尼:公司董事会的理想运作
(
王立
《中外管理》 2006-4-23)
——《2004·全球公司治理有效性调查》 从世界范围看,随着2002年纽约股市金融丑闻席卷全球,而立法又相对落后,公司股东们纷纷抗议,董事会改进运作方式已成大势。在美国政府和纽约证券交易所相继出台新的法律和治理规定后,给董事会带来了大...
不稳定的董事会
(
林辰
21世纪经济报道 2006-4-23)
对话嘉宾: 陈春花:华南理工大学工商管理学院教授 彭剑锋:华夏基石管理咨询集团董事长 施炜:中国人民大学金融与证券研究所研究员 施炜:股权分散的公司,效率要大于股权集中的公司。 陈春花:它(新兴产业)更多的是需要通过资本的...
公司治理缺陷与董事会超常稳定的恶性循环
(
李睿
经济观察报 2006-4-21)
董事会超稳定性,是指在发生重大经营失败和其他严重损害股东利益的情况下,董事会成员依然保持任职稳定性。研究表明,国内一些上市公司董事会有着异乎寻常的超稳定性,股东大会的一股独大、董事会成员自身和监事会监督作用的失效是公司董事会超稳定性的内在原...
总董事会制:把厂长经理请下“头把交椅”
(
马千里
全球品牌网 2006-4-21)
“总董事会制”是国有资产运营机制的一种构想,这种机制使“企业”真正分开。作为国有资产所有者代表人的政府找到了行使国有资产所有权的方式:厂长经理进入经营角色,成为国有企业的“二把手”。 建立现代化企业制度关键是建立国有资产的有效管理和运...
改造董事会
( 全球品牌网 2006-4-21)
董事会管理的这四个阶段,构成了一个完整的整体--芯CHIP。董事会作为一个公司的芯脏,必须关注CHIP:选择正确的人,拥有充分的信息,坚持高标准,努力到永远 董事会的改造,有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段,改...
让更多女性进董事会
( 全球品牌网 2006-4-19)
将董事会成员多样化是英国企业亟待解决的一个问题。尽管一些企业确实任命女性担任高层职务,但变化的步伐依然十分缓慢、零星。 根据克兰菲尔德管理学院(CranfieldSchoolofManagement)去年12月公布的一项调查,富时10...
中国的董事会怎样引进高层空降兵?
(
赵民
全球品牌网 2006-4-19)
中国加入WTO后,中国企业家们的紧迫感普遍更强了。因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的”空降“高层人员(包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等),在中国公司的董事会上,...
商学院设影子董事会 恶补学生实际人际关系能力
(
克里斯•泰
全球品牌网 2006-4-18)
在最近的几个月中,许多国际大公司都在英格兰东北部成立了一个“影子董事会”(shadowboard),致力于改进公司的商业策略和业绩。这个消息对于这些公司的高级董事们来说,可能有些意外。 英国超市巨头特易购(Tesco)、美国网上零售商...
脆弱的心脏:董事会治理仍在初级阶段
(
齐馨
全球品牌网 2006-4-17)
2003年,若干起董事长失踪案背后,揭示出中国民营企业看似强壮的身躯中,脆弱的董事会心脏。 新华信管理顾问公司董事长、董事会治理研究专家赵民毫不客气地指出:“大部分民营企业的董事会治理还处在初级阶段。”然而必须提醒民营企业重视的是,“...
让董事会“懂事”
(
林彬
全球品牌网 2006-4-10)
在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心,如图1所示。对于股东而言,董事会是受托者,接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求,对于经理层而言,董事会又是委托者,授权经理层开展公司经营活动并对其实施监督和控制,以实现其经营目标。 ...
亲到董事会,贤在管理层
(
马蕾
黄辉
履新
《东方企业家》 2006-4-9)
经过7个月的徘徊和选择,原毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉终于重出江湖。尽管手中有很多外企的邀请,但黄辉最终还是选择了民企,这或是黄辉众多选择中最难的一个事情。经受跨国公司熏陶多年的黄辉,如今的新头衔是均瑶集团CEO;而均瑶集团...
CEO管理董事会的教训
(
钟孟光
管理@人 2006-4-9)
CEO总是坐在三条腿的椅子上,要得到董事、投资人及雇员的支持。如果这条椅子缺了投资人或雇员的支持,董事们就会发现依靠自己的这条腿要单独支撑起椅子是非常困难的。 领导力一直要求CEO要有更多的向下接触:的确,来自一线的信息往往都要优于来...
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