品牌延伸 - globrand(全球品牌网)

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高端品牌延伸的价值传递模式 （孙洪杰毛鹏全球品牌网 2008-6-25）
　　题记：当我们对企业的品牌延伸的案例评头论足，津津乐道；当我们在品牌延伸的决策中迷失方向，无从取舍；当我们雾里看花感叹品牌延伸的艺术性和难以捉摸，我们实际是缺乏一把价值区隔的利剑，剖开品牌价值的黑箱，洞悉隐藏在品牌延伸后的价值传递的规律。...

品牌延伸系列谈一：“早婚早育”延伸策略成就不了雅客品牌 （张华平全球品牌网 2008-6-2）
　　当国家一直在倡导“晚婚晚育”的政策时，但我们众多企业为了快速发挥母品牌的价值，却不约而同的采用了“早婚早育”的品牌延伸策略，雅客就深受其害，上市短短二、三年中间，雅客就由维生素糖果迅速衍生了雅客益牙木糖醇和嘀嗒嘀奶糖，严重损害了雅科维生...

品牌延伸：趟过雷区的智慧 （包·恩和巴图全球品牌网 2007-9-18）
　　提到“品牌延伸”这个话题，在我们脑子里马上会闪现很多成功的案例和失败的教训，让我们感觉到，品牌似乎无所不能，品牌也似乎脆弱无能。　　在“无所不能”方面，我们有“海尔”，似乎天天以“海尔”为荣，在品牌延伸的道路上常挂在嘴边的一句口头禅...

百事可乐：将品牌延伸到底 （王燕梅全球品牌网 2007-9-4）
当你发现喜欢的可乐、流行的服饰与运动类鞋袜都是一个品牌时，会微微感到惊讶吗？在成功涉足饮料、餐饮、食品之后，全球最具价值的品牌巨头百事再度将目光锁定在年轻人身上，量身打造了一系列代表年轻人流行文化的国际时尚运动服饰。百事可乐并不... 评论(6)

品牌延伸学术新思维 （刘伟雄全球品牌网 2007-8-21）
——从提高顾客认知价值的角度（一）舍本逐末的现状与思考方法的缺陷在国内，业界对品牌延伸的得失和游戏规则的探讨已经有了近十年，并且发表了大量关于此方面的文章。我个人也在2004年发表了一篇名为“品牌延伸法则”的文章，这... 评论(1)

娃哈哈品牌延伸之路的反思 （杨兴国全球品牌网 2007-8-16）
娃哈哈的成功很富于传奇色彩。1987年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休教师，以14万元借款起家，开始了漫漫的创业之路。娃哈哈公司前身是杭州市上城区校办企业的经销部，创业之初宗庆后靠两口大锅、三个罐子生产娃哈哈口服液，...

品牌延伸的七个关键性原则 （张长江全球品牌网 2007-8-10）
　　成功的品牌延伸为企业带来的好处毋庸置疑：它可以使新产品很快打开市场；它可以节约新产品进入市场的费用，节约营销成本；它可以丰富母品牌旗下的产品线，给客户带来更加完整的选择；它可以给母品牌注入新鲜感和活力，有助于母品牌资产与价值的提升，树立...

从宠物过劳致病看品牌延伸 （谢付亮全球品牌网 2007-7-19）
据《成都晚报》报道，成都一宠物医院内，一只猎狐梗躺在病床上，前腿打着吊针。这只狗眯着眼睛，一幅似睡非睡的慵懒相。原来，这条公猎狐梗每天都有母狗找上门来“相亲”。最多的时候，这只猎狐梗一天先后三次交配。于是，这条公狗的食欲...

本土品牌延伸现状忧思——兼谈品牌延伸之道 （杨兴国全球品牌网 2007-6-29）
品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是万劫不复的深渊，反观我国本土品牌近年来延伸的现状，不能不引起我们的忧思。海尔的品牌延伸曾经取得很大成功，其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等许多家电...

评程志宇之“‘六神’的品牌延伸能走多远？” （刘伟雄全球品牌网 2007-4-11）
本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观）摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐·舒尔茨、W·钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李光斗、朱玉童、刘永炬、卢泰宏、乔远生、...

品牌延伸的不二法门 （穆峰全球品牌网 2007-4-9）
“品牌延伸”亦可称之为一牌多品战略、统一家族品牌战略，或形象地比喻为“伞状品牌战略”。“东方不亮西方亮”的想法使这一战略被一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，结果误入品牌延伸陷阱的不少。美国的派克笔，一直以价高质优著称，是上...

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策 （余来文全球品牌网 2007-3-12）
　　娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公... 评论(2)

海尔品牌延伸的失败与民族品牌延伸的反思 （天恺咨询孙文有赖硕全球品牌网 2007-3-12）
　　一、我国民族品牌延伸的现状　　改革开放，我国各行业品牌历近三十载，通过一段相当漫长的摸索与实践，着实成就了众多的知名民族品牌，这些品牌在成为行业领袖品牌后便开始其对品牌进行品牌的延伸与拓展。作为我国领袖品牌的海尔更是将其主业延伸至彩电、... 评论(1)

品牌延伸应遵循的五大原则 （叶东全球品牌网 2007-2-26）
　　品牌延伸，企业追求利益最大化的策略。近年来，竞争的日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非，但很多中国企业没有长期规划，不但没有获得预期中的利润，而且极大伤害了品牌价值。　　我们先来看看两个...

品牌延伸 （全球品牌网 2007-2-9）
品牌延伸是品牌策略的重要方面。对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。品牌延伸（BrandExtensions）是指企业...

从老字号困境看品牌延伸的战略思考 （邓里文全球品牌网 2007-2-2）
老字号的现状中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老...

“六神”的品牌延伸能走多远？ （程志宇全球品牌网 2006-12-15）
　　“六神”品牌延伸的瓶颈：“一招鲜”难以为继　　　　作为上海家化的当家品牌，“六神”在初始阶段更多的是依靠“一招鲜”而发家。1989年，上海家化的研发人员敏感地观察到痱热燥痒是夏季最主要的皮肤问题，而传统中医药理和药材应用是解决这类问...

品牌延伸：模糊的界限 （ Alycia de Mesa 邓勇兵全球品牌网 2006-10-24）
　　在营销界，汰渍（Tide）品牌的扩展通常被认为是产品线的延伸。同样，如果汰渍打算制造洗衣机的话，将被认为是品牌延伸。据估计，2004年的时候，美国市场每年新导入的产品中有6%实际上是品牌延伸或者是产品线延伸。　　　　尽管品牌延伸在实...

品牌延伸与广告诉求：威鹿，牛仔舞步不是这样跳！ （左剑全球品牌网 2006-9-22）
最近在央视看到了威鹿的牛仔裤广告，怎么看也总觉得有点怪怪的，如梗在喉。作为一个广告人在此不得不对威鹿有话好好说一下。威鹿是做西裤起家的，而且在男士正装方面做得有声有色，威鹿这个牌子已成为国家驰名商标。但是否将威鹿...

Masterfood：果味打天下－－“另类”品牌延伸开发利基市场 （成功营销《成功营销》 2006-8-8）
　　编译/《成功营销》特约记者刘鑫　　　　青少年沐浴产品市场，是一块亟待开发的新“利基”。如今，凭借其糖果产品在青少年中的强大号召力，旗下有M&M's、Snickers等品牌的著名糖果公司Masterfood瞄准了这一新领域。　...

三维透视：茅五剑的品牌延伸误区 （周亮全球品牌网 2006-7-13）
　　当企业增加产品或进入新行业时，将会涉及到品牌的多元化应用，无论是“一牌一品”策略还是“一牌多品”策略，都要根据具体的情况加以分析，要对品牌进行详尽的评估，充分了解消费者的认知和市场的竞争态势，同时还要考虑企业的资源条件，谨慎地确定品牌的...

谈可口可乐的品牌延伸 （刘杰克全球品牌网 2006-6-6）
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生在美国，距今已经有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至曾享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但在今天,随着... 评论(15)

品牌延伸之神来七笔 （陈谷周蕊刘鑫舒敬江《成功营销》 2006-5-23）
　　时未近夏,欧美主要商战沙场上已然硝烟弥漫。许多行业领导者纷纷调整战略，希冀在新一轮角逐中胜出。品牌战略是企业经营战略的核心组成部分，而品牌延伸是品牌战略的重要内容之一。企业将其成功品牌运用到新产品或新业务上，凭借消费者对现有品牌的认知度...

品牌延伸：馅饼还是陷阱？ （吴世键全球品牌网 2006-5-19）
　主持人：本刊记者/吴世键　　嘉宾：　　刘伟雄：中国市场学会品牌战略委员会学术委员　　温　韬：品牌营销咨询师　　宋永高：浙江理工大学经济与管理学院副教授　　高剑...

网不一定只捕鱼——谈品牌延伸 （姬华奎全球品牌网 2006-5-19）
主题：品牌延伸可以培养最新鲜的利润增长点，可以使企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益最大化，但是品牌延伸不是万能的，即使是玫瑰也有刺儿。一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性，若这一核心价值能包容拓展产品，就可以大胆地进行品牌延伸。品牌延...

试论品牌延伸模型及其营销战略意义 （丁家永全球品牌网 2006-5-19）
品牌延伸（Brand Extension）它是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。品牌延伸具有能增加新产品的可接受性、减少消费行为的风险性，提高促销性开...

品牌延伸得与失蓝猫“快品牌”模式之祸 （全球品牌网 2006-5-18）
11月末，相继有多家媒体披露，曾经火爆一时的北京蓝猫保健品有限公司因为产品不合格并欠下经销商货款而被法院查封。多名来自外地的经销商代表闻讯跑到北京公司总部来寻求说法，但这家公司却早已经是人去楼空。 ...

品牌延伸与厂商合作新趋势 （戚海军全球品牌网 2006-5-18）
品牌延伸策略是一种整合品牌优势、进行多品牌发展的战略，从一定角度讲，也是促进厂商合作的有效方式，现在流行的品牌买断和OEM贴牌等经营模式都是在品牌延伸的基础上逐步形成，其鲜明的特征就是能优化商品产销分工，实现厂商优势互补，从而达到市场利益之...

为宝洁品牌战略把脉：品牌延伸是一把双刃剑 （周锡冰全球品牌网 2006-5-18）
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策...

品牌延伸是把双刃剑 （周锡冰全球品牌网 2006-5-18）
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策...

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